生產(chǎn)副總
職責(zé)：
一、參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策
1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策。
2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策；
二、生產(chǎn)管理
1.產(chǎn)品產(chǎn)量完成：依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃、擬定質(zhì)量、安全措施和檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，組織指導(dǎo)和實(shí)施督察，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。
3.組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類(lèi)管理、技術(shù)和操作問(wèn)題。定期審核各類(lèi)報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)糾正各課間的矛盾，提出糾正措施，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行。
4.費(fèi)用成本控制：依據(jù)公司下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項(xiàng)考核。依據(jù)權(quán)限規(guī)定，審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。
三、品質(zhì)管理
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。
2.組織落實(shí)和監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝以及質(zhì)量指標(biāo)等。
3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
四、采購(gòu)管理
1.指導(dǎo)、監(jiān)督、管控采購(gòu)工作運(yùn)行情況及年度采購(gòu)成本降低措施的執(zhí)行情況。
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
崗位要求
培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)正規(guī)管理類(lèi)和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上的制造業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、熟悉原材料的供應(yīng)渠道、熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)儲(chǔ)備。
工作態(tài)度：具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力和談判能力。能承受較大的工作壓力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
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